四川商人
1、针对他们不愿意经商的心态，与他们做生意最好的办法就是主动上门，充分利用四川人的巨大消费市场，创造商机。
2、四川人很少干损人利己的事。
3、生意场上的四川人视信誉为生命。
河南商人
1、河南人谈生意，比较精明，但某些河南人的精明常常是只顾眼前利益，斤斤计较的“小聪明”。
2、某些河南人做生意总是以保本为前提，缺乏长远经营战略。
湖南商人
1、湖南人做事认真、肯吃苦，并且他们大都天生多才干，一旦他们投入市场之中，就会大有作为。
2、在与湖南人做生意的时候，一般来说，在质量上是大可放心的。
3、湖南商人多实行薄利多销的策略，加速资金周转。
山东商人
1、山东商人在做生意的时候讲究一不能违背良心，二不能对不起朋友。
2、与山东人谈生意，没有酒，谈话就索然无味。
3、山东人可以吃苦，但不敢冒险。他们宁可在家里稳当地吃煎饼，也不肯外出闯荡。
浙江商人
1、在经商这一点上，杭州人认为面子是第一重要的，面子丢了，是最了不得的事情，生性勤俭的杭州人，总还时不时地摆一摆阔，保全面子。
2、宁波商人捕捉商机，及时调整经营方针的能力特强，仿佛这是他们与生惧来的天赋。
3、温州人“脸皮厚”，他们不怕碰壁，也不怕人不给好脸色看，他们只有一个念头，不管你怎么看我对待我，我就是要赚你的钱。
湖北商人
1、湖北人不服输，在与他们做生意的时候，应该正视他们的这种精神。
2、小心湖北商人的盗牌和水货。
3、湖北商人死要面子，跟他们做生意的时候，你一旦让他们丢了面子，就不会和你做生意了。
河北商人
1、在生意聚会中，河北商人不吵闹，很少激动，他们话不多，总在一旁抽烟静听。河北人不愿在高谈阔论中出什么风头。 
2、河北人平实、重义轻利。
江苏商人
1、江苏商人最大的特点就是扬长避短，与他们合作做生意，可以更好地发挥自己的长处，避免劣势。
2、江苏商人多实行薄利多销的策略，加速资金周转。 

福建商人
   在与闽南人做生意时，对他们敢拼敢赢的特性应给予认真的重视，认真对待。
   石狮人什么都不怕，就怕不让做生意。因此，石狮人不仅善于做生意，而且乐于做生意。因此与石狮人做生意是投其所好。
 

北京商人
1、北京人非常实际，不论他们做什么，都给人一种务实的感觉。
2、在生意场上，北京人恪守一条格言：“骗朋友仅是一次，害自己却是终生”。
3、在企业产品推销上，北京人的观念是“好货与用吹”。
4、面子这玩意，虽说害苦了北京人，但是与北京人做生意，还真得重视面子。
上海商人
1、上海人做生意的目的十分明确，经济利益是唯一准则。
2、在生意场上，没有利益的事上海人决不干。
3、上海人只求得到应得的部分，非分只想不多。
4、与上海人做生意，常常会因个别小问题争论不休，时间拖得很长，所以跟他们做生意要有耐心。
5、上海人守规矩，一旦签定了合同，如无不可抗拒的外力影响，一般大都按合同办事。
6、和上海人做生意，在金融领域的合作会容易成功。
广东商人
1、和广东人谈生意，除了钱一切都白搭。
2、在广东人眼中，有了钱，就有了地位，有了面子。
3、在广东，人人都忙忙碌碌，为生计而忙碌，为挣钱而忙碌。
4、广东商人总是以最能显示其实力的一面与你接触，他的服装一定是名牌，手提包一定是精美昂贵的密码式手提箱，手表一定是世界名表。
5、广东人敢闯敢干，在商场上是最善于借鸡生蛋的。
6、广东人很迷信，尤其是生意人更是这样。
内蒙商人
1、精明、有魄力，认准的事就敢说、敢做。

2、诚信、直爽、讲义气，处好了怎么做都行，处不好了那你得注意点，因为外表很实在的他们，内心却是非常圆滑。

3、做生意以“先交朋友、后做生意”为原则

东北商人
1、与东北人做生意，只要做出些感情投资，没有办不成的事。
2、与东北人做生意，首先要对东北人的脾气有所认识。这是与他们做生意的基础。
3、与东北人做生意决不可小气，该出手时就出手。
4、想要到东北做生意，没有惊人的酒量是很难在商界立足的。
安徽商人
1、安徽人尚文的传统，培育了徽商“贾而好儒”的品格。
2、安徽商人也重视把企业的成功希望寄托于官场上。
3、淮北人在做生意时，重信义，办事爽快，但契约观念不强。
4、淮南人具有商业头脑，安徽商人大多产于此地。
山西商人
1、山西商人大多数白手起家，一步一步走向成功，他们靠的是勤俭吃苦的创业精神。
2、山西人经商以信以诚为本。
3、山西人做生意一个重要的特点是薄利多销，产销结合。
陕西商人
1、与陕西人做生意，可以重在旅游业的合作和产品的开发上进行。在发展旅游业方面突出“古”字。
2、与陕西人做生意时，可以在发掘他们的传统产品上动脑筋。
3、制药贩药，是陕西商人的拿手好戏

在春节前二个月就在计划，一定要去三亚！

但不如所愿，终于没有将自己的时间有妥善地安排适当，错过了报名的时间

大年二十九的时候，我几乎跑遍了我家周边的所有旅游社，没有空额了，全部爆满，剩下的只的桂林与哈尔滨

出于时间考虑我比较倾向５天，因为我们只休初一至初五，而哈尔滨只有４天

出于地域考虑我比较倾向南方，所以理所当然地选择了桂林　-　广西

当天6点准时下了班，去过旅游社后，取了1788现大洋就充了旅游基金，旅游开始，孔子曰：走之

我们的行程是初一早上４点在方舟总部门口聚集，正如我们所愿时间的到来，旅客的准时到来，方舟的大巴把我们载到了北京西客站，我们到达的时间是早上６点

当我们看到手上票的时候我们大家都傻了，９点的火车，也就是说我们要在这里呆着3个小时，大家已经熬了一天因为过大年的兴奋一夜都没有睡，到了这个时间大家已经实在不行了，我想找人聊天的时候，除了说梦话的已经找不到能清醒聊天的了。也许这样这３个小时才算“跑得快”

突然在一阵吵闹中惊醒，已经8：30了，回头一看，这个地方打架的人还不少，这可是首都！！！这是个举国欢庆的时候！！！

我们终于上了火车

我们通过询问才知道，从北京到桂林还需要28个小时，也就是说要初二的中午12点才可以到桂林

什么也没想，先睡上一觉，把身上的东东都放好后，就去了“美国”，当我醒来的时候已经晚上的8点了，算算吧，我睡了一整天，随行的人都看呆了，大家封我为睡神

有了这个神功，我就什么也不怕了，已经有这么长的睡史了，桂林还远吗？

简单地吃了晚饭，等到了火车10点熄灯，终于我又去睡了

应该是早上醒来的，一觉醒来10点，我睁开眼睛的时候发现我的床边围着一圈人，他们一齐说，睡神您早上好！他们说我又再一次地创造了他们的吉尼斯纪录--结果是他们崇拜我！呵呵

想到桂林特色的晚餐，午饭在车上就没吃就下车了！

在我们的旅游通知书的日程上写着到了出站口找“紫色‘方舟贵宾团’字样”，大家下车后一起找，出站口怎么就没找见，于是大家出了车站，到了桂林车站广场，广场上有黄旗、红旗、蓝旗、绿旗，来来回回，飘啊飘，我心想，还是我们贵宾团会选，选了一个大家没有的颜色，这样好找！

我们找了半个多小时，没有呢！那里有紫旗，地陪导游没来还是什么情况，我们都给旅行社通了一个电话，后来终于地陪找到了。我们大家一起同样地问了他一个问题：“你用里的旗子是什么颜色的！！！”后来我们明白了那个是蓝色！这回桂林没白天终于可以分辨蓝色和紫色了！真长知识！

地陪开始清点人数了！“我开始点数了！梁金成三个人！”“到！”“李智二个人！”“到！”.........“张新荣一个人！”“到！”“好了，大家齐了，我们开始出发！”

“等！等等！还我呢！您没喊迟雅婧！”

“等等，我看看！这是天津方舟给我们的单子，没有迟雅婧呀？”

“不是吧，给天津方舟打电话您问一下，不就知道了！”

电话后，我终于和我的兄弟姐妹们一起上了车。（郁闷呀～～～～）

 

 

在地陪欢迎词后，我们了解到下一站我们要去酒店，酒店离车站很近，车程只有10分钟！丹林大酒店　说假说这酒店感觉一点很不像旅馆像酒店。

方舟告诉我们标准是三星的，感觉怎么就是不对。后来我们才知道，我们所入住的丹林前面确实有一个三星的酒店

我们的酒店出了胡同就是桃花江 桃花江的两岸全是桃花，正值桃花茂盛的季节，桃花江也是故名思意。

第一天是在桂林市区游玩,大家都知道桂林山水甲天下,可我没想到它的山跟水都长到市区了哦,不管车子走到哪都能看见山,在桂林市区有两江四胡,漓江... 其实说在市区游玩就只是带我们逛公园呢,

下午三点我们乘船游漓江上游，有沿途有象山、望夫山、骆驼过江、桂林电视台。。。。

在象山山壁上还有放山池

游漓江后我们准备乘车去茶社，在车上地陪和我们说桂林属于旅游城市，这里人人皆兵，小到“小白眼子”这个词带有地方口音，说的是小孩，向你高价卖花，你不买就会抱着你的大腿不放，不让你走真到你买花。

大家应该都知道,跟旅游团走,肯定还要去一个地方,那就是导游带去的购物场所,是一个叫茗坊的茶楼,原来是带我们去品茶,其实说到底还是想让我们买茶叶吧.这里的桂花王茶叶泡的茶真的不错,据说是桂林最正宗的桂花茶呢,品完茶,又还有小点心,地陪黄导说让我们多多吃，不要客气，有桂花糕,芋头条,草莓干,玫瑰花干,金橘干,等等,都还不错,虽然知道我们买东西导游能赚外快,可是还是买了一点,而且这些小点心是真的蛮好吃的.

然后下一个地方就博物玉石博物馆，在门口右侧在一尊大鹏展翅，样子像是红木的，很不错拍了几张，在这个个博物馆中最吸引我的是大船，玉石拼起的。

游到这，这一天的行程结束，回“三星酒店”了

晚上的时候，一个人回荡在这个地市最繁华的街道，中山南路，体会一下地方气息，没有一丝孤单与畏惧，很奇怪的一种感觉

当地的特产水果是金丝柚，黄导跟我们说挑柚子的绝招：“选大不选小，选重不选轻，选尖不选圆”，回三星洒店的路上选了一个，果然很灵，品味不错

第二天，8点吃过早饭赴漓江下游码头，

第三天

第一站是伏波公园,在公园的门口有一个铜雕像,这就是传说中的伏波将军了,他手中握着一把弓,但没有箭,后来听导游说原来箭已经射出去了呢,这支箭射穿了两座山,直到桂林的阳朔县,射程足足有二十多公里,我想他这哪是射箭啊,他这是用弓射导弹吧?

在伏波山公园里有个洞,进去以后能看见三个分叉口,正前方的道中间有块石头插在中间,导游解释说石块左边是官道,右边是财道,走左边能官运亨通,走右边能财源广进,于是我绕着这个石头转了几圈,心想不管官道还是财道,我通通踩过,这下没什么好说的吧.出了道就能看见一个湖了,在这边的洞口有临时抱佛脚的典故出处,就是一尊佛象,旁边有个洞,游客们可以把手伸进去摸到佛像的脚,这个就叫临时抱佛脚.顺着楼梯上去就能看见千佛石了,也就是一块石头上面雕有千座佛像.

在七星公园里面也有一座有名的山,叫骆驼山,真的很逼真,很象骆驼.而桂林市区最高的山却在叠彩山公园,也就是叠彩山了,山上的最高峰叫明月峰,在上面就可以俯瞰桂林市的全貌了.

????? 第二天是坐船游漓江,这个才是正的吧,桂林山水甲天下,并不是说这里有最漂亮的山,最漂亮的水,我们中国最漂亮的山是在湖南的张家界,最漂亮的水是四川的九寨沟,都不在桂林,这里说的桂林山水甲天下指的是山和水的结合哦!大概是上午九点多吧,我们上船了,行驶在久负盛名的漓江上,这里的风景确实不错,很美,我们坐的是大游轮,上面还有露天的平台,可以更好地观景,这里奇峰林立,都有各自的名字,其中著名的景观有九马画山,黄瀑倒影,浪石烟雨,螺狮山,五指山,等等,我在船上拍了很多照片,可是由于船行走的是夹谷,两边都是高山,不能拍到全景,有些又太远,看得不是很清楚.这里我要说的是我们在游船上吃的实在是太差了,而且服务员态度又不好,船上的套餐都是两三百,一盘四个小鱼的菜也都要十块钱,如果不买的话,他们还会小声说你小气呢,真是的,而不用给钱吃的东西,就一点点米饭,一些豆芽,还有一个蛋,差不多就这些,漓江的风景再美,如此对待游客,恐怕以后的影响也不太好吧?游船在桂林的阳朔县靠岸了,这也是个美丽的小镇.有许多的漂亮的风景和著名的洋人街.

????? 晚上我们来到了市中心,这里每天晚上七点半以后就会有好多小贩撑着帐篷买东西,清一色的红色小帐篷,很整齐,叫逛夜市.这个也算桂林的一道特色风景吧.有很多外国的游客会来这逛,什么都有得卖,工艺品,吃的东西,用的,纪念品,应有尽有.好长的一条马路,都不用来行车,专门给逛夜市的游客购物,这也是给桂林发展经济的一种方法吧.

 

关键字:欧美品牌 重塑 故事 启示 品牌重塑

　　品牌是有价值的，这一点毋庸置疑，品牌的价值是由企业长期的投资和精心的投入所累积而成的。重塑品牌并不比新建一个品牌简单，同样需要很大的花费，同时也隐含了很大的不确定性和危机。

　　如今中国企业越来越认识到品牌建立和品牌维护的重要性了，因为只有拥有世界级品牌的企业才能在世界经济的价值链中占据上风。但是建设品牌并不是一件容易的事，建立一个新品牌难，重塑一个品牌也很难。这里，为了给需要重塑品牌的中国企业提供一些启示，我们不妨了解一下欧美企业是如何重塑品牌的，这符合“它山之石，可以攻玉”的精神。

　　品牌需要重塑的原因

　　品牌重塑通常是指三种情况：更改品牌名、更改品牌标识系统（色彩、品牌标志、字体、视觉风格等）、给品牌重新定位。企业为什么要重塑品牌呢？原因是多方面的。首先，企业发展了全新的业务，而且新业务与企业原先的众多业务有着比较大的差异。如果企业进入了新的领域，或者旗下发展了新的品牌，就需要为这个全新的业务创建新的品牌识别系统。在创建并推广一个全新的品牌名称的时候，企业在对外传递的信息中就要告诉人们企业的商业模式或者商业陈述有了新的变化。企业之间发生并购兼并后通常要进行品牌重塑，需要对如何利用并维持现有的品牌资产和有效利用品牌资源之间达到一定的平衡。根据双方品牌之间的相对力量和价值，这种重塑通常表现为四种情况。

　　其一，被收购的品牌依然维持自己的品牌标识系统，这种考量更多的是基于对品牌价值的珍重。在很多情况下，企业收购某一个品牌看中的就是这个品牌日积月累所凝聚而成的巨大的品牌资产，而这些品牌资产又是通过这个品牌所负载的很多因素体现出来的，包括其名字、标识和独有的品牌行为方式，轻易丢弃就意味着极大的浪费。这方面的例子比比皆是，汽车行业中，如美国通用汽车、福特汽车、法国雷诺汽车等各大汽车公司在收购其他汽车品牌时，都无一例外地保留了诸如本特利、沃尔沃、萨博等品牌。

　　其二，收购品牌全盘接受，被收购品牌逐渐推出历史舞台。例如当HSBC收购了Midland银行之后，Midland这个品牌就逐渐淡出直至消失。这种情况多半是收购方看中了被收购方品牌之外的渠道、设备，或者为了扩大市场占有率，一般被收购品牌资产更多地体现在隐性层面，其品牌对于推动消费者购买行为的力度不大，更换成收购方的品牌，反而可以借助大品牌的吸引力招揽更多顾客。

　　其三，也有一碗水端平的现象。收购方和被收购方的品牌共存，形成双品牌甚至是多品牌名称现象，比如许多药业集团就是这样，像Astra Zeneca和Glaxo Smith Kline。这种情况尤其体现在企业并购的目的是为了扩展新的商业领域，为消费者创造出更为方便的一站式服务。苏格兰皇家银行和太阳联合保险集团合并之后，由于两家企业原先的业务领域并没有太大交集，经营的业务和面对的人群也有所不同，最理想的方法当然就是双方共存，给人们一种强强联手的信任感。在服务行业，尤其是在提供高度脑力服务的咨询业、律师业、保险业，这种情况更为普遍，那些四五个名字连在一起冗长之极必须通过首字母缩写方能让人记得住公司名称的情况是很普遍的。

其四，赋予一个全新的品牌名称。这当然需要一种“而今迈步从头越”的决心，但是其好处在于抛却了老品牌可能含有的负面印象，让消费者重新认识自己。

　　收购者如果足够聪明，他们就会在事先筹划好如何对新公司进行品牌推广，一旦并购行动付诸实现，他们就能够同时向世人推出新的品牌。当然，这也要取决于整个并购计划实施的速度。有很多并购案，人们看到的只是双方在新闻发布会上喜笑颜开地表达对未来的极大信心，其实在其背后，准备工作之繁复，双方相互较力之艰难，人们是无从想象的。所以，对于品牌建设，尤其是一个有变动的品牌来说，在公众面前呈现的应该是一种对品牌走向和价值观的明确认定，而不是朝令夕改，令员工和消费者都捉摸不定。这一点对于四种情况中的哪一种都是适用的。

　　企业将旗下某些业务整合或者出售，新的企业就需要一个全新的品牌整体形象。这种情况，前一阵子美国几大会计事务所都面临过。由于它们身兼审计、会计和咨询于一体，严重违背了中立和公正原则，在美国政府干预下，它们必须将咨询业务从整体业务中剥离出去。就这样，在短时间内，我们就看到了Accenture（埃森哲）、Bearingpoint（毕博）、Monday（普华永道咨询公司的新名字，使用了没几天就被IBM收购了）等新面孔的出现。当然，众所周知，这里有成功者，也有昙花一现的品牌。不过，有一点，这些分离出来的新品牌应该说在一定程度上沾了原有母品牌的光。尽管作为全新的名字，这些品牌需要花费巨额资金去推广，让人们认识并记忆在心。

　　企业希望扩展市场，尤其是走向国际市场，需要获得形象上的一致性的时候也需要进行品牌重塑。生产快速包装品的公司有时候为了扩展国际市场，不得不面对不同的文化背景和法规制约，因此必须为其品牌找到一个全球通用的品牌形象和识别系统。现在，随着国际间来往交流的愈发频繁，这种全球划一的趋势可以说是有增无减。例如百事集团旗下著名的休闲食品品牌FritoLay就将其品牌更名为Lay，使其在全球各个市场都比较容易为人们熟知并传播。当然，这么做一个潜在的好处就在于可以使品牌的推广资源，例如广告费用，得以合理运用，而且在品牌传播所需要的信息如推广文案、促销手段方面，甚至是产品包装各个方面，都能有所裨益。

　　重新调整旗下的品牌架构，将以往对品牌建设的投资从平均分布转为集中在几个重要品牌上，也是一种品牌重塑行为。P&G向来被营销界称为品牌管理的先驱和创导者，但是最近几年来，包括P&G在内的一些公司尤其是旗下拥有众多品牌的集团性公司也开始意识到为每一个产品类别建立一个（或多个）品牌的做法有些过于奢侈。根据P&G估算，建设一个全球性的快速消费品品牌需要耗费近10亿美元。因此，有一些公司，如即时贴的发明者3M公司、著名的玻璃光纤公司Corning（康宁）、P&G以及另一个世界家用产品巨头联合利华等都开始精简旗下品牌，重新调整品牌架构。

　　当年Hanson信托集团收购一家大型烟草公司时，由于这家公司旗下拥有75个烟草品牌，因此Hanson要求收购后要做的第一件事情就是将品牌缩减为5个。这一点招致了公司营销人员的激烈反对，他们的理由是：每一个品牌都面对一个独特的消费人群，哪一个都缩减不得。很多公司确实有一种认识，认为品牌多一些，就可以相应地多增加一些销售收入，所以它们宁可做加法，即使现实与其期望有差距，也不愿意痛下决心做减法。Hanson的管理层不吃这一套，严格推行缩减品牌计划，一年内75个品牌瘦身为5个，而销售额不降反增，利润更是翻了一番。

中国人喜欢讲一句话:“谋事在人,成事在天”。但是,后面还有半句,是很多人不知道的,这半句话是：“而天地无德”,这半句话才是精髓所在,意思是说天地之间没有道德，只有道理。这里所指的“天地”是指当前环境的实际状况,“理”则是事物发展的客观规律,这些都是客观存在的,而那个”德”字，则是人为的道德意识,是人主观上的一些意志和情感因素。世间万物的发展并不是完全以人为的道德意志为转移的,而是高度理性化的客观规律。

　　成就事业不仅仅是天时、地利、人和那般简单,更不是以人为的道德意志为转移的,关键是要符合事物发展的客观规律和当前环境的实际状况。总而言之,要将讲道理作为事业发展的必备前提条件，而中国人讲感情,讲道德,就是有时候不太讲道理，或者坚持认为,道德大于道理。

　　讲道德,里面包含着一个很重要的因素,就是讲感情。诚然,国人是非常讲究这个人与人之间的人情世故,由此写出来的书比长城还要长,同时,国人不但对人讲感情,对物也讲感情,我们经常可以看到这样一个状况:某某人对某某产品倾注了多少多少心血,寄托了多少多少感情，若是从商业角度来说,对商品(产品)倾注感情,这其实是要不得的。

　　因为这客观环境存在一定的变数,做生意也是一样,一旦外部环境发生变化,按说就得要做出相应的调整才是,即便是涉及到一些需要舍弃的决定,从理性角度来说,也得执行。这样,才能确保生意的最终目的----赢利。若是不带感情因素,那调整起来或是做出舍弃的决定自然没有什么心理上的障碍,该怎么样就怎么样,只要是为了赢利。这一旦掺加了感情因素在里面,那可就难说了,尤其是一些倾注了心血,寄托了希望的项目或是产品时,更是舍不得,这些项目或是产品,从理性的角度来说需要舍弃,可当事人往往从感性感情的角度又舍不得了,最后往往是感情战胜了理性,没有做出及时的调整,直接导致了赢利的丧失。

　　做生意,只能对赢利有感情,不能对产品有感情

第一课：宁静的力量

「静以修身」、「非宁静无以致远」、「学须静也」

诸葛亮忠告孩子宁静才能够修养身心，静思反省。

不能够静下来，则不可以有效的计划未来，而且学习的首要条件，就是有宁的环境。

现代人大多数终日忙碌，你是否应在忙乱中静下来，反思人生方向？

第二课：节俭的力量

「俭以养德」

 诸葛亮忠告孩子要节俭，以培养自己的德行。

 审慎理财，量入为出，不但可以摆脱负债的困扰，更可以过着纪律的简朴生活，不会成为物质的奴隶。

 在鼓励消费的文明社会，你有否想过节俭的好处呢？

第三课：计划的力量

「非澹泊无以明志」、「非宁静无以致远」

诸葛亮忠告孩子要计划人生，不要事事讲求名利，才能够了解自己的志向，要静下来，才能够细心计划将来。

 面对未来，你有理想吗？你有使命感吗？你有自己的价值观吗？

第四课：学习的力量

「夫学须静也」、「才须学也」

诸葛亮忠告孩子宁静的环境对学习大有帮助，当然配合专注的平静心境，就更加事半功倍。

诸葛亮不是天才论的信徒，他相信才能是学习的结果。

你有否全心全力的学习？你是否相信努力才有成就？

第五课：增值的力量

「非学无以广才」、「非志无以成学」

诸葛亮忠告孩子要增值先要立志，不愿意努力学习，就不能够增加自己的才干。

但学习的过程中，决心和毅力非常重要，因为缺乏了意志力，就会半途而废。

你有否想过，一鼓作气人多，坚持到底人少的道理？

第六课：速度的力量

「怠慢则不能励精」

 诸葛亮忠告孩子凡事拖延就不能够快速的掌握要点。

  计算机时代是速度的时代，样样事情讲求效率，想不到一千八百多年前的智能，也一样不谋而合。

  快人一步，不但理想达到，你有否想过，有更多时间去修正及改善？

第七课：性格的力量

 「险躁则不能冶性」

 诸葛亮忠告孩子太过急躁就不能够陶冶性情。

心理学家说：「思想影响行为，行为影响习惯，习惯影响性格，性格影响命运。」诸葛亮明白生命中要作出种种平衡，要「励精」，也要「冶性」。

你要提升自己性格的品质吗？

第八课：时间的力量

「年与时驰」、「意与岁去」

诸葛亮忠告孩子时光飞逝，意志力又会随着时间消磨，「少壮不努力，老大徒伤悲」，「时间管理」是个现代人的观念，细心想一想，时间不可以被管理，每天二十四小时，不多也不少，惟有管理自己，善用每分每秒。

请你想一想，你有蹉跎岁月吗？

第九课：想象的力量

「遂成枯落」、「多不接世」、「悲守穷庐」、「将复何及」

诸葛亮忠告孩子时光飞逝，当自己变得和世界脱节，才悲叹蹉跎岁月，也于事无补。

要懂得居安思危，才能够临危不乱。想象力比知识更有力量。

你有没有从大处着想，小处着手，脚踏实地，规划是人生呢？

第十课：精简的力量

  以上诸葛亮写给儿子的一封信，只用了短短八十六字，精简地传递了具体的讯息。

我相信精简的表达源于清晰的思想，长篇大论的内容，容易令人生厌，精简沟通更有效果。

你懂得言之有物地精简沟通吗？

1 罗马假日roman.holiday.1953 ——————————————爱情
2 阿甘正传.forrest.gump.1994 ——————————————执着
3 第七封印.The.Seventh.Seal.1957 —————————————哲理
4 东方不败 ——————————————————————才华
5 美国往事.ONCE.UPON.A.TIME.IN.AMERICA———————人生
6 外星人20周年重映版E.T.20 E.T —————————————童心
7 现代启示录（新版）.Apocalypse.Now.Redux ——————— 痛苦
8 肖申克的救赎 ———————————————————— 信念
9 辛德勒的名单.Schindlers List———————————————责任
10 勇敢的心.Brave Heart—————————————————勇气

富家子初绽创富才：抓住机会，冒险就是财富
“资本的运营，就是社会的一种再扩展、再变化、再创造。资本运营的主宰永远是人。这种观念、这种操纵、这种创造，永远与商家自身的眼光、行为和整个市场运营规则分不开。”中国香港金融界头号人物、香港南洋银行总裁庄世平先生如是说。
J。P。摩根1837年4月17日出生在美国康涅狄格州哈特福德城的一个富有的商人家庭。特殊的家庭氛围与商业熏陶，使摩根从年轻时就敢想敢干，富有商业冒险和投机精神。
1857年，刚刚大学毕业的摩根旅行来到新奥尔良，当他信步走过了充满巴黎浪漫气息的法国街，来到嘈杂的码头时，突然有人从后面拍了拍他的肩，问道：“先生，想买咖啡吗？”那人自我介绍说是往来于巴西和美国之间的货船船长，受委托到巴西运回了一船咖啡，没想到美国的买主破了产。只好自己推销。为尽快出手，他愿意半价出售。摩根看了货，又仔细考虑之后，决定买下咖啡。当他带着咖啡样品到新奥尔良所有与他父亲有联系的客户那儿推销时却没人接受，他们还反过来劝他谨慎行事：价钱虽然让人心动，但舱内咖啡是否与样品一致则很难说，何况以前还发生过船员欺骗买主的事。但摩根觉得，这位船长是个可信的人，他也相信自己的判断力。于是他毅然决然地买下了全船的咖啡——当然，付款是请父亲帮的忙，而老摩根也毫不犹豫地支持了儿子的行动。
事实证明摩根的判断是正确的：舱内全是好咖啡，不但如此，就在他买下这批货不久，巴西咖啡因受寒减产，咖啡价格一下猛涨了2至3倍。摩根的第一次冒险成功了，他大赚了一笔，此时的摩根年仅22岁！为此，老摩根对儿子的能力大加赞赏，并于1861年为其在华尔街开了一间摩根商行，主要从事黄金交易。
从某种意义上来说，金钱是刺激社会进步的原动力，也是衡量人生成就的重要指标。在美国乃至全世界，摩根可以称得上是最善于玩“金钱”的人之一。也正是他善于玩“金钱”，才使他从最初几乎所有美国人都不看好的情况下，成为日后左右美国经济达半世纪之久的金融界巨擘!
1861年，美国内战爆发。战争期间，黄金市价随南北方军事力量对比而变化。这样的时局对善于玩“金钱”的摩根来说却是千载难逢的好机会。在一次和朋友闲聊中，摩根得知，北军伤亡惨重，他顿时联想到，战事不好定会引起金价上涨，于是，摩根抓住时机，在和朋友经过缜密策划之后，导演了一出惊心动魄的金融风暴。他们先秘密买下了500万的黄金，把一半汇给当时的金融中心——伦敦时，故意泄露出北军战败的消息，由此引起金价上涨，然后再把手里的一半抛出，这样，他们大赚了一笔。
1863年10月中旬，《纽约时报》的一篇文章这样说：“价值100多万美元的黄金被华尔街一家与伦敦有着密切联系的新商行运往英国，纽约的一名青年投机者是这次事件的操纵者。”这一年，摩根只有26岁。
尝到甜头的摩根愈发意识到：只要抓住机会，冒险就是财富。随后，摩根再次利用战争机会，“幕后操作”收购大量黄金，囤积居奇。在金价暴涨暴跌，许多人吃了大亏的同时，摩根却从中大赚特赚，也使自己商行的资本规模不断壮大。自那之后，摩根商行在华尔街的影响也与日俱增。于是，摩根成了善于运作黄金的能手，成为华尔街金融界的一颗新星。
但是摩根并没有沉迷于黄金市场的投机行为，他清醒的认识到：人为地炒上去的黄金价格不会持续太久，美国政府也不会听任这种投机行为无节制地发展下去。所以他见好就收，及时抽身转行。1863年秋，摩根又与另外两个合作伙伴重组了一家合伙制公司，主要从事政府公债和其他债券的买卖业务。凭借着摩根对金融市场极强的洞察力，再加上敢想敢干，勇于冒险，再后来的几十年中，摩根顺应时代潮流，不断调整经营方略，迅速强大起来！

摩根的声望超过美国政府：政府和法律没法做的事，让钱来做
J。P。摩根的迅速壮大很大程度上还在于他在世界商战中善于“趁火打劫”，甚至于要与美国政府一较高下。
自1884年11月以来，美国财政部的黄金开始大量外流，市场上掀起了抢购黄金的风潮。当时有个谣言很快传遍了华尔街，说美国政府不得不放弃以黄金支付货币的做法。格罗弗•克利夫兰总统担保这不是事实，但是用抛售美国证券换回黄金的做法仍在进行，致使国库告急，落到了几乎无力偿清债务的地步。
为了救济金库空虚带来的经济恐慌，就必须立即筹集到一笔巨额资金。政府财政当局的估计至少要1亿美元。摩根已知在这股抢购黄金的风潮中，政府已到了无计可施的地步，于是他同贝尔蒙商定，由他们两家银行组成一个辛迪加，承办黄金公债，这样他们即可解救财政部危机，又可获得高额利润。但因他们的苛刻条件美国国会并没有通过这个建议，总统也难以接受。当时的财政部长卡利史尔计划发行5000万美元的公债，其余半数委托美国国内银行存款。由于摩根的操纵，当这位财政部长匆匆忙忙赶赴纽约召集银行家寻求帮助时却遭到了白眼，出于无奈，摩根再次被总统召入白宫，互相摊牌。这时候的摩根胸有成竹，甚至在同总统面谈时，也“大行不顾细谨，大礼不拘小节”，步步紧逼。
结果总统在走投无路的情形下，不得不答应摩根提出的条件，白宫在华尔街面前甘拜下风。当夜摩根即取出大量美元交给财政部，帮助财政部渡过了难关。摩根在向政府承包的公债价格与市场差价中就净赚了1200万美元，并且还安排了一项国际协议，在公债发行结束前，不用美元兑换英镑，也不购买美国的黄金，后来克利夫兰总统问摩根怎么知道欧洲银行家们会购买这些债券。他回答道:“我只不过告诉他们，这对于维护公众信誉和促进行业内部的和平是必需的，他们就买下了。”这件事表明，到19世纪末，摩根在商业界的声望超过了美国政府。他在金融界的声誉无人能比，是名副其实的金融界第一号人物。
当时摩根的著名言论：“政府和法律没法做的事，让钱来做！”在美国广为传播。
后来在1907年发生的挤兑恐慌中，又是摩根凭借自己的财力和威望，阻止了那场足以将美国经济拖入深渊的金融恐慌。

摩根崛起成为金融霸主：推动美国的是我
美国思想家爱默生曾说：“一个机构是一个人影响力的延伸”。在银行界，最能诠释这句话的可能就是J。P。摩根。
美国的南北战争结束后，钢铁业迅速发展，但也混乱不堪，问题重重。摩根看到了巨大的利益，也充满了雄心，他适时调整经营策略，开始进入铁路业，承销铁路股票，同时联合第一国家银行总裁乔治•贝克，对病入膏肓的铁路业进行全面的整顿、重组。
1894年，达布尼•摩根公司正式更名为J。P。摩根公司。在1898年承销美国政府2亿美元债券，次年认购英国18亿美元国债后，摩根一跃成为世界头号金融大亨。那时候，美国的铁路界及金融的经营都已进入“摩根化”模式，也就是所谓的“美国经营摩根化”。
1901年，摩根正式成立了自己的美国钢铁公司。在公司的鼎盛时期，董事会控制了全美60%的钢铁生产，可以决定近17万钢铁工人的命运。而美国钢铁公司也成为美国有史以来第一家资产超过10亿美元的工业公司。到1910年的时候，美国铁路的6大系统中，有4个较大规模的系统都在摩根控制之下。两年后，摩根财团控制的多种企业达到53家，资产总额为127亿美元。其中有13家金融机构，被美国金融界称为“银行家的银行家”。到20世纪30年代，摩根财团所控制的大银行、大企业的资产总额占当时美国八大财团的50％以上。
1929年，以摩根公司为核心的“摩根联盟”总资产已达82亿美元，它以J。P。摩根公司为轴心，实行董事部连锁领导，与大金融资本超过20万以上的主力金融机构相互连结，构成了拥有740多亿美元总资产的“摩根体系”，相当于当时全美所有企业资本的1/4还多些。其中有总值为200亿美元的金融资本，占全美金融资本的33％，还有125亿美元保险资本，占全美保险业的65％。另外还掌握着大部分的美国铁路、钢铁、石油、制铜、制糖、通讯和汽车等工业。那时的摩根财团成了主宰华尔街乃至全球的金融霸主。因此，摩根曾经豪气冲天地说：“推动美国的是我!”
1913年，当已经75岁的“华尔街上的拿破仑”——J。P。摩根辞世时，《华尔街日报》说：“这样的人后无来者……拿破仑、俾斯麦等都无后来者。他们的权威不能永久持续下去。”这也是当时舆论的普遍看法：金融界最后一位巨人死了。
但30年后，当J。P。摩根的独子、摩根财团的继任掌舵者杰克•摩根也于75岁辞世时，《纽约时报》给了他这样的评价：最后一位金融大亨。
正是摩根家族神奇的生命传承，使得摩根财团创造了垄断时代一去不返的金融传奇。如今，垄断时代终结，世界商业权力也已分散到不同机构。正如《摩根财团》中所言：今后再也不会有哪家银行能像摩根财团那样强大，那样神秘和富裕。

摩根信条：人格是信用的基础
美国的开国先贤富兰克林先生曾这样说：“我深信，一个人用自己的方式，自己的才智，努力工作，赚钱致富是正当的。但是，要记得慷慨地与人分享，然后恬淡地走开。这样才是人生一大快事。”
凭借着自己超人的能力和胆识，J。P。摩根在华尔街开创了金融世界里无人企及的奇迹，但是他的影响力并集中在个人所创造的财富上，而是他在美国金融界呼风唤雨的能力方面。他个人一生的财富也只让他跻身于当时美国富豪的前20名，而他又是最能充分享用他所创造的巨大影响力和财富的，甚至是一个生活浮华和享乐主义的典型。
摩根除了生意，最大的个人爱好就是收藏。他一生之中将大约一半的财富用于购买各种艺术品。这种收藏的兴趣也不像镀金时代的一些富豪那样是为提高自己的社会地位，炫耀财富，他的收藏发自一种本能的热爱，到了后来还出于一种道义感——为了提高新兴的美国的文化品位，使其迅速达到可与欧洲相比的水平。事实上，他一生的收藏品的确起到了这种作用，与他同时代的一位专家还称他是“当今最伟大的收藏家”。作为一个极具判断力的商人，他在生意场上运筹帷幄，可在收藏方面却会犯一些愚蠢的错误，他曾用20万美元买下事实上只值2000美金的艺术品，受到一些艺术品商人的坑蒙拐骗。
也许在艺术品的交易过程中，摩根看走了眼！这或许和他一直以来形成的人生哲学不无关系!
摩根认为：人格比金钱更重要，所以即使一个人不名一文，只要他认为信得过，也可以当场开给他一张百万元的支票；所以在给予顾客的清算交易上，摩根及证券交易所一般用习惯的信用来取代抵押；所以在普乔听证会上，摩根曾铿锵有力地说：“我只贷款有人格的人!”
摩根公司也一直将人的品德作为立业处世的支撑点。可以说，摩根公司就是依靠可靠的信用一步步发展壮大的。
私人银行家是从中世纪就发展起来的一种职业。在漫长的岁月中，形成了特有的伦理与职业规范。虽然，这些伦理和规范从来没有形成过任何立法，但却有着比任何法律更大的约束力。信誉是银行家最值钱的资产，如果银行家在经营中违背了这些“游戏规则”，他就毁坏自己的信誉，变成毫无信用的人。摩根公司运营金钱的成功，同摩根的经营哲学有密切关系。摩根说：“你需要成功吗?我的经营哲学是：干你的工作，诚实待人，信守诺言，乐于助人，公平处世!”
也许，这是任何人都应遵循的原则。

摩根新时代到来：如果上帝要融资，他也会找摩根士丹利
作为美国金融成功的丰碑，一百多年间，摩根财团一直屹立于美国十大财团的核心地位，而其它财团则不断进入或者被挤出十大财团之列。
在华尔街和伦敦金融区的历次大危机中，摩根财团担当美国央行的角色时间长达150年。伴随着全球资本市场的兴盛，由于受到《格拉斯——斯蒂格尔法案》的压力，摩根财团于1935年春天在缅因州岸边的小岛农场里，做出了不可变更的决定：将摩根银行拆分成两部分：一部分为J。P。摩根（摩根大通银行），继续从事传统的商业银行业务；另一部分被分离出成立一家完全独立的投资银行，名叫摩根士丹利。
作为老一代摩根财团最正统的继承者——摩根大通银行此前一直只服务于企业客户。至今，摩根大通未在美国以外的地方开展零售银行业务。
而摩根士丹利却在之后的三十多年里表现出一统天下的威力，它的客户囊括了全球十大石油巨头中的6个，美国十大公司的7个。也是在这个时期，摩根士丹利的第一个广告面世，画面上是一道闪电刺破乌云，标题就是“如果上帝要融资，他也会找摩根士丹利。”
1974年，士丹利进行了第一次敌意大兼并，也由此主宰了敌意收购这个蛮横的世界。其后的几十年里，摩根士丹利一直是美国头号兼并顾问。在2000年之前，它的股本收益率超过30%，一直被列为上市证券公司中效益最好的。
因此，有人说“摩根士丹利继承了美国历史上最强大的金融集团——摩根财团的大部分贵族血统，代表了美国金融巨头主导现代全球金融市场的光荣历史。”
当一种企业文化一旦成为一个市场的文化，它就会成为这个市场的脊梁。摩根士丹利的历史正好生动地阐释了这一规律。
不管是今天的摩根大通银行，还是摩根士丹利，在曾经的垄断时代里摩根财团创造的金融神话不可能再次重现，但是作为新的历史时期摩根文化的继承者，它们仍然在充满着霸气的向着未来前进……

入选基本标准：1.正规专业，有一定人气 2.经常更新 3.传统杂志所属的网站不评4.受众面定位太专业的网站不评，如人力资源专业网站，广告专业网站，MBA专业网站等。 一、EMKT（中国营销传播网） 中国营销传播网是麦肯特企业顾问有限公司旗下的网站，在网民中享有"营销人的网上家园"的美称。这个网站最大的特色是原创栏目，网站成立四年多来日新月异，吸引了国内顶级营销专家及策划公司，人气与版面风格都勘称一流。适合：营销人、广告人、管理者。 创办人：麦肯特 创办日期：2000年7 网站特色：原创文章、营销知识 推荐指数：★★★★★ 网址：http://www.emkt.com.cn 二、globrand（全球品牌网） globrand前身为new marketing（新营销），是最早最专业的中文品牌网络媒体。随着中国加入WTO和中国经济的深入发展，"品牌"二字灸手可热，因此，任何一个有长远眼光的企业都必须注重品牌建设与传播，globrand正是以此为契机，以"刷新营销 传播品牌"的理念，牢牢把握了这一类高端群体，在品牌学术界与企业界之间架起了一座桥梁。与"中国营销传播网"相比，其"品牌传播"的定位也比较鲜明，在这里，可以了解了最新的中国品牌思想。在网民中享有"品牌人的网上家园"的美称。适合：品牌经理、营销人、高端管理者、广告人。 创办人：globrand 创办日期：2003年3 网站特色：原创文章、品牌知识 推荐指数：★★★★★ 网址：http://www.globrand.com 三、CMC（中国管理传播网） 前身就是有名的《海浪管理》，目前网上N多的电子书，包括《哈佛管理培训全集》就出自本站。不过，改版后的中国管理传播网显得比较凌乱，但是瑕不掩瑜，其中的不少该网站顾问的原创作品，有些还是非常值得一看的，但是总的感觉是鱼龙混杂，有良莠不齐之嫌。 这个网站最大的特色是原创栏目，与不少咨询公司合作，吸引了大量管理咨询师的原创作品。其中包括合君创业、麦肯锡、经盛国际、人达方略等等。和"中国营销传播网"倾向于营销传播，"globrand（全球品牌网）"倾向于品牌传播不同， "中国管理传播网"更倾向于对管理知识的传播和讨论。因此是一个学习管理的好地方。另外"中国营销传播网"、"globrand（全球品牌网）"、"中国管理传播网"三大网站被喻为经理人网站的三驾马车。适合：管理者、经理人。 创办人：CMC 创办日期：2002年5月 网站特色：原创文章、管理知识 推荐指数：★★★★★ 网址：http://manage.org.cn 四、boraid（博锐管理在线） 原名"博锐管理沙龙"，与前三个网站以原创为主不同，博锐主要以积分为主，用积分来调动广大网民参与的积极性，大部份文章都由网民自行编辑发稿，所以boraid的资料是比较全的。适合：管理者、经理人。 创办人：一个团队 创办日期：不详 网站特色：专家专栏、管理知识 推荐指数：★★★★☆ 网址：http://www.boraid.com 五、CEC世界经理人（月刊）网站 非常棒的商业管理杂志的宣传网站，但是，浏览内容需要交钱，但是还是物有所值的。不过，网站内容不是推荐的主要根据，这个网站最重要的一点，是可以免费获赠每月一期的《世界经理人》杂志。只要如实填写你的会员注册内容，你便会每月按时收到他们寄赠的一期高质量的商业月刊《世界经理人》，而且，这份杂志可以说是同类经管杂志中内容想到好的一份，因此特别推荐。 和世界经理人网站类似的还有《财富中文》，也提供杂志免费寄送。注册《哈佛商业评论》，可以免费获得一期杂志。喜欢纸媒的朋友，可以过去看看。适合：管理者、经理人。 创办人：环球资源 创办时间：不详 网站特色：免费刊物寄赠 推荐指数：★★★★☆ 网址：http://www.cec.globalsources.com 六、ICXO（世界经理人） 据说是诺贝尔得主、欧元之父蒙代尔先生受意创办的网站，资讯庞杂，感觉好像是什么都有，内容多的让人摸不着头脑。唯一的感觉就是：这个网站的内容太乱了！ 世界经理人网站借着世界经理人（月刊）网站不明智的收费行动，迅速在网络上站稳了脚跟。世界经理人网站近期推出了一批活动，包括中国MBA院校排名、企业排名等等，尽管各界褒贬不一，但是毕竟在管理网站中造出了一些名声。网站的运作手法感觉和原来IT业流行的"烧钱"运动差不多。但是尽管内容庞杂，资讯还算丰富，如果寻找一些金融管理资讯，来这里看看应该能够找到一些不错的内容。 值得一提的是这个网站的论坛超级变态，因为注册会员很多，但是版块N多，进去后让人无处下脚，实在是一大遗憾。适合：管理者、经理人、营销人。 创办人：丁海森 创办日期：2003年中旬 网站特色：资讯、论坛 推荐指数：★★★★☆ 网址：http://www.icxo.com 七、AMT CLUB 必上！必上！！强烈推荐的原因，是AMT CLUB的网络下载实在太丰富了，这里基本上成为了各咨询公司交换资讯报告的最大集散地。其中绝大多数资料属于机密，因此，在此强烈呼吁所有经理人应该尽快注册下载，并且多多发贴赚取积分（钻石级别的精华贴需要积分购买）。第一时间将珍贵的资料收集到你的硬盘里，否则后悔莫及。 另外提醒各位网友，现在有人将AMT社区下载的资料，通过电子邮件的方式出售，售价一般都在1000元左右，大家没有必要购买这些资料，绝大多数资料都是网上可以免费下载到的。适合：管理者、经理人、IT界人士。 创办人：AMT Group 创办日期：不详 网站特色：下载资源 推荐指数：★★★★★☆ 网址：http://www.amteam.org 八、麦肯锡中国 之所以提到麦肯锡中国，主要原因是从网友获取资讯的丰富度着想。但是，从麦肯锡季刊中刊登的原创文章的水准和质量上看，麦肯锡中国网站绝对是最佳的。麦肯锡的文章偏重于数字分析，力求精确，图表分析也比较多。麦肯锡的写作风格干练明晰，读起来感觉非常解气，解渴，但是麦肯锡的理论水平虽然比较高，却少有结合中国管理实践的东西 。 麦肯锡季刊是麦肯锡中国网站上最有价值的一个栏目，可惜更新的比较慢。好像麦肯锡台湾的文章更全面一些。相同的文章，似乎有时候麦肯锡中国只刊登其中一部分，而且在麦肯锡台湾网站上，你浏览到的就是著名的《麦肯锡高层论丛》，在某些网站上，被制作成PDF的麦肯锡高层论丛可是要收费下载的。适合：管理者、经理人。 创办人：麦肯锡 创办日期：不详 网站特色：麦肯锡季刊（高层论丛） 推荐指数：★★★★★ 网址：http://www.chinese.mckinseyquarterly.com

10条定律

1、彼得原理 　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为"向上爬"的原理。 　　这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。 　　对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。 　　因此，这就要求改变单纯的"根据贡献决定晋升"的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 2、酒与污水定律 　　酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 　　"烂苹果"的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。 　　破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。 3、木桶定律 　　水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 　　"水桶定律"与"酒与污水定律"不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，"最短的木板"却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。 4、马太效应 　　《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道："你们去做生意，等我回来时，再来见我。"国王回来时，第一个仆人说："主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。"于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告："主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。"于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说："主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。"于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说："凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善."这就是马太效应,反应当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃. 　　对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 5、零和游戏原理 　　零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与"零和游戏"类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 　　20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，"零和游戏"观念正逐渐被"双赢"观念所取代。人们开始认识到"利已"不一定要建立在"损人"的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。 　　但从"零和游戏"走向"双赢"，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则"双赢"的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。 6、华盛顿合作规律 　　华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们"三个和尚"的故事。 　　人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 　　我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。 7、手表定理 　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。 　　手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。 　　手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。 8、不值得定律 　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。 　　因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。"选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。 9、蘑菇管理 　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段"蘑菇"的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天"蘑菇"，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。 　　一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，"蘑菇"的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。 10、奥卡姆剃刀定律 　　12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地"剃除"。他主张"如无必要，勿增实体"。这就是常说的"奥卡姆剃刀"。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。 　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

永远要记住，话语权在富人手里！一个社会的游戏规则是富人制定的，评判标准也由富人掌握!一个穷
人永远也不可能去指导富人怎样致富，怎样过上好日子，哪怕他说的都是真理，也无人会听。
一个社会的游戏规则既然是由富人制定的，那就必然对穷人不利，穷人要想胜出，可能性就微乎其
微。于是穷人就想自己来制定规则，冲突就产生了，革命就爆发了，有的人真的就掌了权，但很快他也
变成了富人，他的规则又对新的穷人构成威胁，社会历史就是如此循环下去的。一个穷人永远也不可能
去指导富人怎样致富，怎样过上好日子，哪怕他说的都是真理，也无人会听。

　 富人占穷人便宜富人经常要占穷人的便宜，因为他富，就更有占便宜的条件。比如，穷人爱买彩票，
而卖彩票的钱假设都投入公益事业了，就假设是修了一座现代化体育馆吧！然而，到体育馆看球赛、看
演出都是要花钱的，穷人绝不会因为当初买过体育彩票就义无反顾地加入到现场喝彩的人群中，结果有
钱和有闲去欣赏的还是富人，穷人只是守着电视看看转播而已。

有钱的人更有钱，贫富分化是一种必然。富人从来不会礼让三先，穷人也没法和他争抢。富人有钱，
就可以买一只下金蛋的母鸡，而穷人就算这只鸡飞到你面前，你也没办法抱走。

穷人的理想往往就是空话！

　 穷人没法不志短，人穷就必然受制于人，迫于生计，很多时候只能妥协，这一妥协又埋没了自己的
才华，错过了发展的机会，最后只好随波逐流，一直穷下去。穷人很难有长远的眼光，穷人是很难长大
的。

所以说，世界上最潇洒的事就是用别人的钱，不管胜负，你都是赢家。真正的穷人听了可能就很
愤怒，有那么多钱去亏，干嘛不分个零头给我，做点针头线脑的生意，赚不了大钱也不至于亏嘛！直骂
那债主傻B。
大资金只会青睐大项目，钱往高处走，你越有钱，扯的摊子越大，就越有人要把钱给你。而且，
你有钱，说明你有找钱的能力，这就是信用，就是你能让钱生钱的证明，如果有人要投资，他不找你找
谁？

有钱的人更有钱全国十二亿人，如果每人给你一元，那是什么概念？这样的好事也不是没人想过，
理论上是可行的。但要收集到这每人一元，你必定得有一个合理的借口，也就是立项目；你还要让每个
人都知道这回事，就需要做广告；你还需要人去为你收集，又必须招兵买马。诸如此类必要的开支，如
果这一人一元里，付出的成本是一人五角，对不起，要收十亿，你得先付五亿出来！

你一听就吓得灵魂出窍了，就算滚动发展，类似于卖楼花，这样的生意也不是穷人能做的！很多时
候不是穷人太笨，穷人想到的事，再精彩自己也无法去做，就因为你的起点所决定。所以就算穷人有妙
计，也只好把自己的妙计贡献给富人，成为富人的幕僚，或者去当策划大师，帮着富人赚穷人的钱，自
己从中分一杯羹。

　　有钱的人更有钱，穷人往往只有干瞪眼！很多时候不是穷人太笨，穷人想到的事，再精彩自己也无法

去做。钱就像跳水的台子，搭得越高，越有施展的空间，越能做出漂亮的动作。“死脑筋的人相信命运，

活脑筋的人则相信机会。”


国王要选驸马，方法是被选者参加一次比赛，胜者可娶到他的女儿并可获得一笔可观的财富。比赛那天，

所有应召的未婚男子被带到一个放满鳄鱼的水池旁。国王先让人把一头狮子放到水池中，不一会儿，狮子

被鳄鱼吃得只剩下几块骨头。国王此时高声说道：＂我会把女儿嫁给第一个游过去的人！＂
突然，＂啪＂的一声，一个青年跳进水池，他以飞快的速度游到了对岸。当他爬上来后，国王非常高兴
地走过去，恭贺他说：＂好样的，你一定很想娶我的女儿。＂＂是的！＂这个脸色苍白但幸运的青年气急

败坏地说：＂我现在要知道的是，刚才是哪个混蛋把我推下去的！＂
一名男子被判刑12年，在狱中颇为无聊。 一天，他发现有一只蚂蚁竟然听得懂他的话，於是便开始训练

它。 几年之後,这只蚂蚁不但会倒立，还会翻筋斗，令他颇为得意。 终於他出狱了，第一件事便是跑去

酒吧，准备炫耀他那只神奇的蚂蚁。 他先向酒保点了一杯啤酒，然後把蚂蚁从口袋里掏出来放在桌上，

向酒保说：“ 看看这只蚂蚁……”那酒保过来，马上一把将蚂蚁拍死，然後很抱歉地对他说：“对不起

，我马上换 一杯新的给你！”

多年前一个年轻女孩的遭遇

多年前一个年轻女孩的遭遇，她在工作单位上屡受某位资深的同事排挤，使她很难有所表现，最后她
毅然决定离开原有的公司，从做自由接案者到成立自己小小的公司，几年下来的她如今已拥有一家颇具规

模的公司，年收入是当初拿人薪水的好几十倍。但当初排挤她的人却因公司经营不善倒闭而失业了。
这个年轻朋友告诉我，她一直很感激当初大力压制她的人，她说那个人给了她一个机会让她「到别处
去寻找梦想」。
人生就是这样，勇于竞争做强者的人未必一定赢得最后的球赛，反而是能够自我调整、改变、开创新
周的人更能适应环境而生存下来。重要的是要先能内心保有梦想，如果在某个地方实现不了自己的梦想，

那么就换个地方吧！只要懂得到别处找梦想，你将拥有更海阔天空生活。
在人生中，也许我们轻轻跌了一跤，就赖着膝盖疼，要别人扶我们起来；可是我们看看擂台赛上，拳
王泰森被击倒，又有谁来扶他呢？他必须*着自己的努力站起来，而且只有短短十秒钟而已。能再站起来

，就可以再战，可以再成为拳王；如果倒下去了，机会就没有了。
生活是自己的，全看自己如何选择！

成千上万的人都在寻找财富，他们希望有天可对自己说：“现在，我再不用为钱的问题而发愁了。”
如果不在为钱的事情烦恼，他们会很高兴。于是制定各种计划、方案，尝试过许多不同的方法，力图自己

富起来，而这一切都未能奏效。结果灰心丧气，认为自己不是那块料，不可能占据这样令人羡慕甚至嫉妒

的地位。从前，人们爱说这样的话：衣服给人威风，钱给人壮胆。
衣衫破烂的穷人走到富裕家的门口，恶狗便会穷凶极恶的追过来叫咬；那些穿红戴绿的阔人去，他便
直摇尾巴！
腰杆的钱袋鼓鼓，走遍天下也气势豪迈，不愁没有人来迎合你。钱的确可以给人壮胆，但我要说：“胆壮

才能赚钱。”
许多的文人一付穷酸相，总是发不了财。很大的原因是他们头脑中理论框太多。他们做什么都搬照什么理

论概念、心理学经营，市场预测学，等等“框”太多，等到开始运作时，机遇就跑掉了，那还怎么赚钱呢

！赚钱若都按理论行事，便八九难赚到钱。
赚钱要凭直觉，*胆大，*赌徒一样疯狂，*角斗士一样勇猛，*探险家一样的冒险精神。
发财梦人人会做，发财却必须具备一些条件，客观的条件是外部环境、政策、法律允许、社会安定。
主观的条件是您自己的事情，您必须积极主动地为自已创造条件，其中首要的便是要有点投资精神。要对

金钱契而不舍的追求，就如同您追求心上人那样一直不停地追，便指日可待啦！


台湾有句俗语说：“人两脚。钱四脚。用钱追钱。比人追钱要快得多，而且省力得多”。当今社会。如果

还按照传统的思维方式支配自己的行为，不去打破常规，那就会越走越艰难。因为能否
赚钱，并不在于你投资多少，有多少好的产品。而是你敢不敢去把握社会发展的先机，开发你的天赋与潜

能以智招财。而不是以“苦”换财。无论现在或将来，它都决定了你人生的经济状况。
人的潜能用得越多，便有越多的潜能可用，成功者只是比普通人多用了一点潜能，你的潜能可能还没有真

正发掘出来。以你的能力加上我们为你提供的机遇，你只会成功，不会失败。

美国未来学家《第三次浪潮》的作者，曾预测世界第三次浪潮将是电子网络时代。这一时代的进入，世界

将有翻天覆地的变化，世界经济将进入资产重组、资产转移状态，将有一部分人从中获取不可预
知的财富。将有一部分拥有才干和头脑的人获得白手起家的机会。

在现阶段，全球资迅瞬息万变，商机与危机并存，不能掌握第一手资料，不了解世界经济脉搏将被时代所

抛弃。

当今社会已经进入一个网络世界和崭新时代，网络是今后发展的主要趋势。因特网、电话全国联网、银行

电子清算网络，肯德基、麦当劳连锁店等等网络形式的生意，无一不在我们眼前频频出现，并与日俱增，

可以说，用网络经营自己，是一生也挖掘不尽的宝藏。网络事业使普通人由平凡而璀璨，由约束而自由，

由卑微而显贵。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。不要怨天不够高，不要怨地不够宽，首先要问的是这鸟有没有

比鹰飞得高的愿望；这鱼有没有敢跃龙门的志向。成功不是将来才有的，而是决定
去做的那一刻起持续累积而成的

１、别老盯着存款，那些东西只是一个符号，说不顶用的时候马上不顶用，根本没有让你反应的时间，建议各位网友考虑换成其它的东西－－比如金条，让各位网友全换也不现实，但是至少应该换一根，每年春节的时候或者国庆的时候，银行都会发行这种金条，大概一万左右一条，上面应该还有某某银行发行的标志和成色注明，您还别嫌贵，买回来放在抽屉里，说不定哪天就能救您一命或者救您老婆一命（在钱没用的时候）。
　　
　　　　２、别买房，我指的是不要按揭买房，现在的事情今天说不到明天，一旦经济萧条，那些按借款就能要了您的小命，我必须指出的是：假设房价现在１００万一套，您按揭８０万，那天还不起按揭，银行拍卖得５０万，还有３０万呢？您还得继续付！也就是说：您付了首期２０万，房子被拍卖后，你无家可归，还倒欠银行３０万，还得继续赔给银行－－这就是您在签订按揭合同的时候同意的条款，可能您自己都不知道吧？呵呵。
　　
　　　　３、别瞧不起乡下的穷亲戚，如果乡下的穷亲戚正好是您的父母，那您更应该搞好关系，真要有个什么大事情，乡下无论如何要比城瑞安全得多，而且这种安全程度是越穷、越偏僻、那就越安全。所以我建议各位网友，乡下真有什么穷亲戚来城里有事找您－－能帮就帮，不能帮至少也应该好菜好饭的招待一顿，这顿饭也有可能在最关键的时候救你一命。
　　
　　　　４、不要交朋友，尤其是同性朋友，异性朋友其实最终大家都会发展到床上的程度，应该说在政治上是安全的（当然，如果您结了婚，对家庭是危险的），但是同性朋友就不一样了，人都是靠不住的－－尤其是在中国，这个朋友对您潜在的危害程度和您与他的亲密程度成正比，因为各位网友年纪都还小，没有经历过文化大革命，对这件事情不可能有很清晰的认识－－所以我只有说一句话：相信我，没错的！
　　
　　　　５、别入党，我指的是任何党派、团体都不要入，其实您如果没有后台，入什么都是多的，对您一点帮助也没有，您要真有后台，也甭管您有什么问题，一概青云直上，到时候临时加入也没关系。现在有些大学生急着入党，我觉得没有必要－－真到了找工作的时候，这玩意会有用？学生会干部或者入党远远没有一张计算机等级或者专业英语等级来的实用，我们单位招人，我是从来不要学生会干部的，我只看毕业成绩单－－一门都不许补考！
　　
　　　　６、别在吃上省钱，本老人家我是医生，而且是半截入土的医生，那就是说我可以厚着脸皮告诉大家：身体最重要，其它的都是身外之物，身体最重要在我们的日常生活中体现出来就是－－别在吃上省钱！大部分的病我认为归根到底就是吃没跟上，身体不好，换句话说：吃得好，身体就好。我估计有人要跟我急眼，本老人家你不知道吃多了肉会胆固醇增高、心血管疾病啊？我只有一句话－－在这一点上自己掌握，现在的问题不是大家都吃多了肉，而是大多数中国人吃肉不够（这一点我有专业医学杂志的调查报告可以证明）。如果各位网友还是不服，可以开专贴论战，这里我不多说了。
　　
　　　　７、不要闲得无聊就去献血，献血对身体是绝对有害的，关于这一点，相信各位网友已经认同了我的观点。尤其是病人仍然在高价买血的现状下，就更没有必要了。您自己的身体也需要照料，真要献爱心，不妨先献给自己。那有人已经开始掳袖子，准备开始打我这个老不死的了：本老人家你个老怪物，大家都不献血，那病人需要血怎么办？我的回答是：只要把送往血液工厂提炼各种血液药品用于富人保健的血液提供给临床，那就足够了！还有人问：那女性每个月流那么多血怎么还活得那么好？我的回答是：很多血么？您献一次血是多少？您献的血可都是您正在用的吧？
　　
　　　　８、血浓于水，在任何情况下，血都比水浓，真的有什么事情，能够靠的到的，只有您的直系血亲，在这一点上我有非常深刻的认识，在十年浩劫当中，朋友之间互相揭发，夫妻之间划清界限的事情我见得太多了，但是：我从来没有见过父母和子女之间或者是亲兄弟之间互相揭发的，也许别的地方有，但是我身边确实没有见过。我要告诉大家的是：不论在任何情况下，父母和子女之间或者兄弟姐妹之间总是最后能够相互信任的人选，除此之外，即使是夫妻，也不得不防！因为：血总是浓于水！
　　
　　　　９、不要买什么保险，中国的保险公司恕我直言：全部是在骗钱！信他们母猪都会上树，别的不说，单只保险推销员提成保险费２０％的比例就让人顿生疑窦。别的我就没资格说了，医疗保险我说说没人反对吧？叫你买的时候那个热情啊，一天到晚坐在你办公室，不买就没完，真要到了赔付的时候，你才知道什么叫“叫天天不应、叫地地不灵”，拒绝赔付的方法可多得很，比如"免赔条款“”最高赔付额“”不可抗力“”自身过错“等等等等，最后赔的时候还要加上一句：”本可免赔，但本着人道主义的精神........"，您还别不信，本老人家我一天到晚头疼的就是这种事，病人说我保了险，保险公司会赔，保险公司就把免赔条款搬出来一二三四，烦。政府办的医疗保险也不可靠，医保处经常不给医院结帐，那个医院没挂着一笔医保的烂账（真不知道钱都到哪去了）？所以现在管你有没有保险，一律先现钱了再说，扯皮的事由你自己和保险公司去扯。有人说了：那国外不也是搞医疗保险! ;的侧２欝卸ぢ？我的回答是：国外是国外，中国是中国，这是两码事！知道国外的医疗保险是怎么样的吗？你只要把医保卡往医院一送，然后舒舒服服的住院，出院了只要签个字就ok，涉及到自己该出的费用，保险公司会把帐单送到你家里（曾经陪同领导出国考察过）。
　　
　　　　１０、这一个忠告是针对部分有实力的同志的，要是在经济条件允许的情况下，优先考虑把小孩送到外国去定居，如果不能定居也最好让他留学，在留学的过程中寻找机会办***，如果以上都没条件，至少应该让他（她）学好英语，至于为什么，我不好说，本老人家我活了大半辈子了，有些事情是有预感的，也正是因为这种预感，我活到了现在，而且毫发无损！呵呵，想起来就觉得自己还真是个老不死的。
　　
　　　　１１、有人要说了：十大忠告，怎么有十一条？我解释一下最后一条忠告，不浪费大家的眼睛了：脾气好一点，不要火气太大，左粪和右粪都是不对的，粘到个“粪”字终归不好。在现实生活中，也要牢记“让一步风平浪静，退一步海阔天空”，举个例子：比如在街上被人碰了一下，或者遭人出言不逊，最重要的保持冷静！你要是以为自己大小是个领导，恶言相向，有可能被充满“仇富”心理的穷困底层活生生打死，何必呢？你要是本来就是老百姓，觉得老子就是不能吃这个亏，矛盾激化了，又如何能保证人民法院秉公办理呢？万一别人出钱买你手脚岂不糟糕？古有明训：“民不与官斗”，实在是是没有必要啊！
　　
　　　　以上十点忠告，与各位网友共勉，有道是：
　　
　　　　对酒当歌，人生几何？譬如朝露，去日苦多。